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篇名: 誰是接班人
作者: 原來如此	日期: 2006.03.04　　天氣: 　心情:

聽學妹說一個我很愛的老師他最近很愛看這個節目，所以他打算在課堂上也這樣玩一下，聽完之後，我只能說真是太適合那老師的作風了。

在大四的時候有幸上他的必修課，每個人都說他很刁，事實上也是如此，但是他卻教會了我一些東西。

那時候每四個人一組，每個禮拜要交一份個案探討，從個案中寫出關鍵字、簡介大綱，並且制定關於這個個案的題目，最後還要再自己回答這些問題。

剛開始搞的時候真是痛苦萬分，第一週交報告的時候，幾乎每一組都被他叮得滿頭包，一上課就抽點人問問題，一開始他還認真聽完每個人的回答，但是經過三四個人之後，他就只聽個一兩句就直接叫下一人繼續回答，完全不給大家面子。

會覺得痛苦是因為個案內容是英文，探討的有可能是很熟悉的線上音樂、麥當勞等素食業、可口可樂、Amazon.com，也有可能是很不了改的 Nordstrom, Inc.'、Boeing、Global Airline。總而言之，個案內容包容萬象，有些是探討行銷策略，有些是探討生管流程，有些是探討物流，有些則是探討財務等。

一開始所有組都很認真的上網去找資料，找了一堆輔助的資料去制定問題、回答問題，最後全部被退回，他說：「你們只要從你們現有的資料去看問題就好，我要看你們是怎麼在思考這個個案的。」

後來我們這組很不巧的連續幾個禮拜拿到第一高分，我們整個就是很驕傲。

直到有一個個案是在探討線上音樂的傳播與收費等相關事物配合程度，那一次幾乎所有組別都很低分，當然也包括我們這組，他說：「線上音樂你們都很瞭解，對，你們很瞭解，但是我不要你們的瞭解，我是在探討所有週邊跟主體事物的配合程度，你們講了一堆使用上遇到的問題，但是你們卻從來沒有跟我說，要怎麼讓這個機制更好。」

從那一天開始，我在思考問題的時候，我都會盡量叫自己專注在問題本身，針對事情去思考，忽略繁雜的事情，把事情簡單化，所以現在的我反而沒辦法受得了別人把問題複雜化，我會忍不住的去說你為甚麼不怎樣怎樣做。

這個老師就是這樣訓練我們思考問題的，我每次看「誰是接班人」的時候，都會想到這個老師當時的訓練，所以當學妹跟我說這老師這學期打算玩這遊戲的時候，我整個就是大笑的說他實在太適合了。

只是他說：「誰是接班人每個禮拜可以淘汰一個人，可是我卻沒辦法淘汰我的學生，所以我決定叫被淘汰的人重新做我的報告。」

我相信這門課會變得很好玩、很刺激，真想回去上這種課，玩玩誰是挑戰者的遊戲。

這節目除了讓我想起我老師之外，還讓我想起當初寫畢業論文的痛苦，寫的要死要活的，但是功勞卻是全組的人，而其他人卻都沒有做事情，心中有著絕對的不平衡，看著別組不分你我的努力著，真想問問我的組員想不想吃更營養老雞排，如果他們想吃的話，我一定會送給他們吃到飽的。

這節目就是充滿人性，一個團隊做事情的時候，你會看不爽你隊友做的事情，有些人很孬的不敢說出來，有些人則是很有種的直接說出來；整個團隊合作無間的成果不一定會被接受，被夥伴拋棄的一人團體做出來的東西說不定正點到歪掉；成功的時候，隊友可能會搶你的功勞說是自己的想法，失敗的時候，必須互相在老闆面前指責對方的錯誤，才有可能讓自己留下來。

真實的人生就是這樣啊！能最後活下來的，有可能是幸運，也有可能是他的能力，還有可能是他會利用別人。

這節目還會中途訪問每個人的想法，挑戰者都會直接說出對誰不滿之類的話，這些老闆其實也有可能看到的，誰偷懶、誰努力、誰有能力、誰沒能力，老闆可能完全一清二楚。

我真覺得這遊戲超好玩，完全就是測試自己的極限，但是反著想，也有可能就是測試老闆的識人度。

英國最近有個節目叫做 Selling Yourself，也是這類型的，據說中國還是日本也有類似的節目。雖然我很希望哪天台灣也有這節目，但是又覺得還是算了，因為我怕會是個四不像，外加充滿人情跟例外的節目。

我不喜歡不公平的世界，雖然這世界充滿著不公平。

by echo
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原來這世界上還真有人沒朋友卻也評價極差

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