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篇名:
王品老闆戴勝益害我哭不停~轉貼
作者:
平凡的觀中關
日期: 2012.03.13 天氣:
心情:
戴勝益害我哭不停~~~專貼分享
我承認自己很愛哭,但從來沒有在採訪時哭得那麼誇張,幾乎是淚流不止,當我聽完戴勝益照顧員工一輩子的故事。
在還沒有捐出一萬張股票,成立同仁安家基金之前,戴勝益就開始照顧傷殘員工,一位是跟著王品一起打拚的主廚,一位是年僅
29
歲表現優異的組長,戴勝益用白紙黑字寫下「終生俸養」的誓言,讓員工與其家庭有所依靠。
這個年頭,別說是老闆對員工,就算是子女對父母也都無情無義,王品集團擁有的最大資產不是錢,而是心。
●戴勝益,這個普通人
與戴勝益相約在飯店咖啡廳裡,比我早到一步的記者說找不到人,「不就在哪裡嘛!」我指指角落邊那個穿著
T
恤、提著背包的普通人。
這個普通人創業
19
年,擁有
10
個餐飲品牌縱橫兩岸,今年營業額將突破
100
億元,是台灣最大餐飲集團的首領;這個普通人曾發下狂語,
2020
年要開
1000
家店,
2030
年要開
10000
家店,而且目標正在接近中;這個普通人一邊攀爬奇萊山實踐登百嶽的願望,一邊打電話給老婆小孩,一咬牙捐出了
30
幾億元,一瞬間個人資產少了八成。
這個普通人率領
8
千多名員工,其中
20
餘人的年薪超過千萬元,超過
200
人是千萬富翁,甚至連工讀生也有年終獎金可拿;這個普通人發誓把一起奮鬥的員工當做兄弟姊妹看待,十幾年前開始默默供養生病而無法工作的員工。
●不願住帝寶,怕碰到小
S
與郭台銘?
「我也是人啊,心哪有不痛的,所以要當機立斷。」憶起前年從奇萊山上打給老婆的那通電話,兩人商量不到一分鐘,決定捐出一萬張股票,超過台幣
30
億元,成立兩個基金,一是救助貧困學童,另一是照顧受傷員工,然而在資產消失八成的瞬間,戴勝益承認還是有點兒不捨。
戴勝益的哥哥戴勝通偷偷告訴我,小時候家境不太好,戴勝益讀小學時,父母差一點兒付不出學費,「戴勝益心裡一直記著這件事,所以成立的基金光靠利息收入,一年至少可以幫助一萬個小學生。」至於另一個基金專門針對受傷員工,前半年領六萬元,之後每月三萬元,同樣由基金衍生的利息所支付。
與老婆蝸居在台中的學生宿舍裡,也曾動過住豪宅的念頭,「念頭一起,就要把它捏死,因為這不是錢的問題,而是價值觀的問題,住帝寶就不能穿拖鞋拿報紙,因為會碰到小
S
;住帝寶不能開福特,因為會碰到郭台銘。」
近幾年來,王品集團舉行的記者會大多與美食無關,哪怕是我曾收到筷子、托盤、瓷盤、烤肉架、乾辣椒、玫瑰花、彈簧板等充滿創意的記者會邀請函,但打開一看,絕大部份不是為了新店開張或新菜介紹,而是一場比賽或是一場活動,根本只是做秀、做新聞,戴勝益也承認:「王品是服務占七成,美食占三成。」
●王品集團今年營收挑戰
100
億元
王品集團以服務樹立口碑,戴勝益盯得最緊的是意見調查表與電話客訴,三月分
0800
專線有
267
通電話,調查表有
75
萬張,滿意度達
97
%,但很少有人知道,王品曾經開過川菜館,當月的滿意度只有
80
出頭,嚇壞了戴勝益。
「我認清了王品的核心優勢是西餐與服務,哪怕是一個甜甜圈都能做百億元,分眾市場切出來,我有開不完店,何必碰中餐呢?」
採訪當天,問他王品集團的總店數,他笑著說,天天都有變動耶!台灣已開
135
家,今年將開
30
家,大陸已開
38
家,今年再開
15
家,去年營業額
70.3
億元,預估今年
98.2
億元,甚至可突破
100
億元,年底還有新品牌問市。
戴勝益投入餐飲業快
20
年,至今仍堅持「五不原則」:不碰政治、不官商勾結、不做股票、不做業外投資、不借錢,哪怕是王品在
4
月底已經上市上櫃,戴勝益還是說:我不缺錢,我只缺人。
「第一、我不靠上市來發財,第二、我只留下很少的股票,第三、我要看股權表,看是誰賣了公司的股票。」去年在法說會上,戴勝益登高叫大家別買王品的股票,因為王品上市不是要錢,而是為了拓展海外市場,尋找同樣優質的企業做夥伴。
●陶板屋、品田牧場成功登陸泰國
經過授權,陶板屋的招牌賣到泰國,也開了分店,緊接著外銷的第二個品牌是品田牧場,如此大膽布局是為了實踐戴勝益在
2000
年所發下的狂語:
20
年後,王品要做兩岸第一,開店
1000
家;
30
年後王品要做世界第一,開店
10000
家。
這並非癡人說夢,賣法式素食的舒果僅僅花了
3
個月就開店,餐廳天天爆滿,預計年底要開
4
家以上,石二鍋只開了
8
家店,預估全台可開
200
家,年底還有平價的新品牌要登場,戴勝益推動的三倍計劃,盤算
5
年內可暴增三倍店數的如意算盤。
「妳沒看過有人盛裝打扮只為了到西堤吃牛排。」戴勝益目前在二級城市推動二代店計劃:只花
1/2
開辦費,承租
2/3
店鋪,做
2/3
客席,營業額為一代店
2/3
,這招讓西堤、品田牧場、聚等品牌成功擴散到頭份、嘉義、屏東、豐原等地方,所以萬店理想絕不是夢。
●興學大夢,化成一顆顆小泡末
幾年前戴勝益還發了一個興學的大夢,許多餐飲相關科系 老師殷切期待著王品大學招生,事實上戴勝益發現教學與管理之間有很大的衝突,王品大學早已濃縮成「王品學程」。
「去年在實踐大學開辦
4
+
1
學程,僅僅
12
個學分卻動用
17
位主管輪流開講,還附帶實習課程,現在台大、政大也要求舉辦類似課程。」戴董說,在台灣開
50
家店,就需要
2500
位新手,原本以為開辦大學就可培養自家人才,結果發現王品根本沒有能力組織管理一個大學。
「王品遍地開花,人力必須源源不絕,王品學程給大四生機會,形成種子計劃,等同開辦王品先修班。」台大中文系畢業的戴勝益,
19
年前投入三桶水的油湯事業,當時曾遭到不少異樣眼光,如今再回首,時空背景大不同,台大學生做餐飲是
ok
的,還是優質的生力軍。
「王品集團
25
位總字輩,我的學歷最低。」戴勝益說,徵才不看學歷,但進門後要自我提升,
4
月分最新統計,王品集團員工有
67
%為大學以上學歷,只有
1%
為高中職以下。
「王品,是氣質的餐飲,員工要有文化;王品是讓員工引以為傲的品牌,員工要抬頭挺胸走出去,讓所有餐飲人都不再畏畏縮縮。」
●堂堂大男人,很會替女性員工設想
戴勝益的條文管理出了名,
28
條龜毛家族洋洋灑灑也清清楚楚,
4
月底他爬喜瑪拉雅山,整整
15
天只接到一通簡訊,告知
3
月分營業額成長
37
%,並順便祝他攻頂成功。
「
15
天沒有主管找我,因為我授權很徹底,條文管理很清楚,沒有模糊的空間。」每周開一次的王品中常會,曾為了使用「得」或「的」討論了一個鐘頭,由於是不計名投票表決,就算是老闆親自提案,也不見得過得了關。
去年戴勝益想修正女性員工請生理假,不必再附上醫生證明的規定,沒想到連女性主管都不支持,因為很擔心員工從此多了請假的藉口。
「我是董事長,每一百條條文可強制執行五條,第二次討論我搬出特權才成功。」預期中暴增的請假人數並沒有出現,戴董說,這是善的循環,「人因為被信任而誠實,因為被懷疑而狡滑。」
●腦袋胡思亂想,是董事長的工作
就像給工讀生發放年終獎金一樣,也是戴勝益突發奇想的點子,「過年了,員工領年終好興奮,沒錢領的工讀生很落寞,看到這種情況,我想從利潤中提撥百分之一,每位工讀生平均可領
4
、
5000
元,雖然錢不多,卻有一種被重視的感覺。」
這就是戴勝益,自嘲把所有工作都交給別人做,所以一天工作七小時都沒事做,因為時間很多,所以很會想,他甚至替自己的懶惰想出了一個方程式:「董事長想九成做一成,總經理想八成做兩成,區經理想七成做三成,店長想五成做五成,至於工讀生不必想,只要做就可以了。」
他得意的孕婦特別條款也是這樣想出來的,開大會時,懷孕或是覺得已經懷孕的員工,都可以選擇坐在最接近出入口的那排座椅上,高興聽就聽,不高興聽就轉身出門,老闆也管不著。
●一台福特開了七年,還想再開七年
其實說戴勝益不缺錢,也不借錢並非百分之百真確,去年此時他為了繳交
4700
多萬元的稅金,而借了
3000
多萬元,今年稅繳超過
5000
萬元,勢必還是得籌錢才能過關。
說到他的那台福特
Escape
也算見證奇蹟,開了
7
年不但不換車,日前還花了
2
萬多元做全車烤漆,準備再開
7
年。
1993
年成立王品,戴勝益永遠記得開店的第一個月只做了
8
萬元,最慘的時候負債
1
億
6000
多元,每月光是利息就要上百萬元,「沒有人想到做餐飲的能破
10
億,
10
年的倍數翻漲,
眼看要破百億,但我還是我,『
捨了錢財,得了快樂
』的戴勝益
。」
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