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篇名: 主管要處理的事情複雜很多
作者: March 日期: 2015.12.25　　天氣: 　心情:
今天與資訊長開會, 會議室內除了我還有其他主管(我管理資歷最低).

會中資訊長要我整理一份採購IT系統的提案書.

如果你問我工程師和顧問哪個比較好, 我選擇當IT顧問, 因為基層IT工程師其實沒甚麼尊嚴.

基本上工程師就是把事情做好就好. 同時User side(俗稱甲方), 特別是製造業管理得比較嚴格.

顧問業(俗稱乙方)的顧問, 除了需要有工程師的專業, 還需要有一定跟使用者之間的溝通能力.

顧問業對顧問的管理很放鬆, 這是顧問業一個吸引力, 只是要過逐水草而居的生活, 不是每個人都適合.

而管理者除了專業和溝通能力, 還需要有一定的規劃能力, 要想得比一般工程師要多要深入.

要面對人的問題和資源分配, 組織策略的規劃等等... 比工程師或顧問都複雜多了.

但因我一路做過工程師到顧問, 從另外一方面來看, 管理職的很大一部分, 如專業和表達溝通我在之前的腳色算是都歷練過.

等於缺管理職的剩餘的腳色職能要再補強.

所以從這個小管理職開始歷練, 也算是一種無痛轉換.

同時在User Side, 理級以上的主管待遇也比較好也比較獲得尊重(甚至連座位的安排也都顯示與工程師的分別)

所以管理職跟顧問職一比較, 我比較想當管理職.

這也是我要往管理職發展的原因.
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住戶回應
 
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時間：2015-12-26 07:59
March 
補前面
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所以主管必須盡量能把員工的KPI跟公司的KPI目標能一致.
比如鼓勵顧問去考照, 考照後立刻加薪5000, 顧問得到一種向上的激勵.
會努力拚搏證照求取利益, 也順便增加專業能力, 對公司服務品質也有提升.
如做不到, 至少有能力幫手下減少太多無意義的工作需求.
如果這些都做不到, 反而壓榨員工滿足自己主管的KPI, 一定會被員工拋棄.
 
時間：2015-12-26 03:58
她, 41歲,彰化縣,製造/供應商
*給你留了一則留言*
  
作者回覆說[2015-12-26 07:58]：

你講的主管就是我前公司另外一個部門的主管.
領完年終就會走兩個.
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當主管有件事情蠻重要的, 通常經理人跟公司的KPI會一致.
因為有福利一定從最上層開始發, 所以經理人跟公司是利益共同體.
可一般員工分不到好處的, 你還要跟他們講態度態度, 那真的違反人性.
只能騙騙一般剛出社會的新進人員.

 
時間：2015-12-25 23:01
她, 46歲,新北市,建築營造
*給你留了一則留言*
  
作者回覆說[2015-12-25 23:07]：

當主管我還嫩的很
很多要學的~~



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